Şirket & Girişim

Çalışanı elde tutma, işverenin nitelikli çalışanların ayrılmasını önlemek için ücret, gelişim, yönetim ve çalışma koşulları üzerinden yürüttüğü sürekli bir çabadır. Yetenekli bir çalışanı kaybetmek, yalnız yeni ilan ve işe alım masrafı değil, ekipte biriken bilginin ve müşteri ilişkisinin de kaybıdır.

İş aramayan aday, ilanlara başvursa da özgeçmişinin, başvuru biçiminin ve görüşmedeki tutumunun işverende "Bu kişi bu işi gerçekten istemiyor" izlenimi bıraktığı adaydır. Güncellenmemiş bir özgeçmiş, ilanı okumadan yapılan başvurular, habersiz kaçırılan görüşmeler ve şirket hakkında hiç bilgi edinmemiş olmak bu izlenimin başlıca kaynaklarıdır.

Şirket içi eğitim, bir işletmenin kendi çalışanlarına işi daha iyi yapmaları için planladığı ve büyük ölçüde kendi kaynaklarıyla yürüttüğü öğrenme sürecidir; ihtiyaç analizi, eğitim planı, uygulama ve sonuç ölçümü olmak üzere dört temel aşamadan oluşur. Düzenli bir sistem, aynı hatanın tekrarlanmasını önler ve bilginin birkaç kişide sıkışıp kalmasını engeller.

Performans değerlendirme, bir çalışanın belirli bir dönemde hedeflerine ne kadar ulaştığını ve işini nasıl yaptığını, önceden konuşulmuş ölçütlerle inceleyen düzenli bir yönetim sürecidir. Yönetici açısından amaç not vermek değil, verimi artıracak kararları sağlam bir dayanağa oturtmaktır.

Genç girişimci için en değerli tavsiye, ilk parayı harcamadan önce fikri gerçek müşterilerle sınamaktır. Ürün ya da hizmet kâğıt üzerinde ne kadar parlak görünse de, birinin ona para ödemeye razı olduğunu görmeden yapılan büyük yatırım bir kumara dönüşür.

Teknoloji ticarileştirme, bir araştırmanın ya da buluşun satılabilir bir ürün, hizmet veya lisans hâline getirilmesi sürecidir. Laboratuvarda çalışan bir prototipin müşteri bulan bir ürüne dönüşmesi; fikri mülkiyet koruması, pazar doğrulaması, finansman ve iş modeli gibi teknik olmayan adımları da gerektirir.

Kadın girişimci destekleri, iş kuran ya da işini büyütmek isteyen kadınlara kamu kurumlarının sağladığı geri ödemesiz ve geri ödemeli destek, faiz desteği ve eğitim imkânlarıdır. Bu desteklerin merkezinde KOSGEB'in Girişimci Destek Programı vardır; program, girişimcisi kadın olan işletmelere bazı destek kalemlerinde ek imkânlar tanır.

Şahıs şirketi kurmanın süresini belirleyen asıl şey resmî işlemlerin kendisi değil, başvurudan önceki hazırlıktır: işyeri adresi, kira sözleşmesi, faaliyet konusu ve mali müşavir seçimi netse kuruluş kısa sürede tamamlanabilir. Vergi Usul Kanunu, gerçek kişilerin işe başlamayı başlama tarihinden itibaren on gün içinde vergi dairesine bildirmesini ister.

Kişisel marka, iş çevrenizde hangi bilgi, tutum ve sonuçlarla tanındığınız demektir. Siz bir odadan çıktıktan sonra iş arkadaşlarınızın sizi anlatırken kullandığı iki üç kelime, markanızın en kısa özetidir.

İşgücü devir hızı, bir işyerinde belirli bir dönemde işten ayrılan çalışan sayısının o dönemdeki ortalama çalışan sayısına oranıdır ve yüzde olarak ifade edilir. Bu oran, şirketin çalışanlarını ne ölçüde elde tutabildiğini gösteren temel insan kaynakları göstergelerinden biridir.

İş zenginleştirme, bir işe daha fazla sorumluluk, karar yetkisi, çeşitlilik ve geri bildirim ekleyerek onu çalışan için daha anlamlı ve doyurucu hâle getiren bir iş tasarımı yöntemidir. Amaç işi ağırlaştırmak değil, çalışanın emeğinin sonucunu görebildiği ve kendi kararlarını verebildiği bir yapı kurmaktır.

Dış ticaret, bir ülkedeki kişi ve şirketlerin başka ülkelerle yaptığı mal ve hizmet alışverişidir; yurt dışına satış ihracat, yurt dışından alım ithalat olarak adlandırılır. KOBİ olarak bilinen küçük ve orta büyüklükteki işletmeler de bu alışverişin önemli bir parçasıdır ve ihracata doğru hazırlıkla küçük ölçekte başlayabilir.