Şirket & Girişim

Jeotermal enerji, yer altındaki sıcak su ve buhardan elektrik ya da ısı elde edilmesine dayanan yenilenebilir bir enerji kaynağıdır. Türkiye, özellikle Batı Anadolu'daki zengin jeotermal sahalarıyla bu alanda önemli bir konuma sahiptir. Santrallerin, sondaj çalışmalarının ve seracılık gibi doğrudan kullanım alanlarının büyümesi, bu sektörde farklı mesleklerden çalışanlara ihtiyaç doğurur.

Kurumsal hayatta görünür olmak, yaptığınız işin ve kattığınız değerin karar veren kişiler tarafından fark edilmesidir. Sessizce çok çalışan ama emeğini kimseye göstermeyen bir çalışan, terfi ve yeni sorumluluk dağıtılırken gözden kaçabilir. Görünürlük, iyi işin karşılığını almanın tamamlayıcı bir parçasıdır.

İnsan kaynakları yönetimi, bir kurumun ihtiyaç duyduğu çalışanı bulmasını, geliştirmesini, adil biçimde ücretlendirmesini ve kurumda tutmasını sağlayan yönetim alanıdır. Şirketin hedefleri ile çalışanın beklentisi aynı planda buluşturulur; işe alım, eğitim, performans değerlendirmesi, ücret ve çalışan ilişkileri bu planın parçalarıdır.

Çalışan destek programı, işverenin çalışanlara psikolojik danışmanlık, hukuki ve finansal bilgilendirme gibi hizmetleri gizlilik içinde ve ücretsiz sunduğu bir destek düzenidir. Amaç, iş ya da özel hayattaki bir sorunun performansa, devamsızlığa ve işten ayrılmaya dönüşmeden çözülmesine yardım etmektir.

Çalışan takdiri, bir kişinin emeğini, davranışını ya da sonucunu zamanında, açık ve somut biçimde görüp dile getirmektir. Yöneticinin "iyi iş" demesinden ibaret değildir; neyin iyi yapıldığını ve ekibe ne kazandırdığını söylemeyi gerektirir.

Video mülakat, işverenin adayla görüntülü bağlantı üzerinden canlı görüştüğü ya da adayın önceden belirlenmiş sorulara kayıtlı video ile cevap verdiği görüşme yöntemidir. Doğru kurulduğunda ön elemeyi hızlandırır, farklı şehirlerdeki adaylara ulaşmayı kolaylaştırır ve görüşme takvimini sadeleştirir.

Girişimci özellikleri, kendi işini kuran birinin belirsizlik altında karar verebilmesini, müşteri bulabilmesini, parayı yönetebilmesini ve hatadan hızla ders çıkarabilmesini sağlayan beceri ve tutumlardır. Bu özellikler doğuştan gelen bir yetenek olmaktan ziyade tekrar edilen deneyimle güçlenen alışkanlıklar olarak görülebilir.

Girişimcilik, pek çok kişi için kiralık bir ofiste değil evin bir odasında, bir bilgisayar ya da birkaç alet ve bir fikirle başlar. Evden başlamak kira ve kuruluş masraflarını en aza indirir, fikrin sınanması için zaman kazandırır. Bugün atölyesi ya da mağazası olan pek çok işletmenin hikâyesi de böyle küçük bir başlangıca dayanır.

Bantta yıllarca çalışmış bir tekstil işçisi, kendi tekstil atölyesini açmak için ihtiyaç duyduğu bilginin önemli bir kısmına zaten sahiptir: operasyonları, makineleri, kaliteyi ve teslim baskısını yakından tanır. Eksik kalan taraf ise işletme yönetimidir; müşteri bulmak, maliyet hesaplamak, yasal kayıtları tamamlamak ve işçi çalıştırmak ayrı bir öğrenme süreci ister.

Kurum içi girişimcilik, bir çalışanın kendi şirketini kurmadan, bağlı olduğu kurumun kaynaklarıyla yeni bir ürün, hizmet ya da iş yapma yöntemi geliştirmesidir. İç girişimcilik olarak da anılan bu yaklaşım, sermaye riskini üstlenmeden fikir üretmenin ve iş hayatında büyümenin yolunu açar.

Evde iş kurmak, düzenli bir işte çalışmayan kadınların kendi becerilerini gelire dönüştürmesinin en erişilebilir yollarından biridir. El işi ve gıda üretiminden online satışa, çeviri ve tasarım gibi serbest işlerden şirketlerin uzaktan çalışma pozisyonlarına kadar pek çok seçenek evden yürütülebilir. Doğru seçimi yapmak için önce hangi beceriye, ne kadar zamana ve hangi başlangıç bütçesine sahip olduğunuzu belirlemek gerekir.

İlan yayınlamak için önce bir işveren hesabı açarsınız, ardından ilan formunu doldurup yayına gönderirsiniz; ilan onaylandıktan sonra da gelen başvuruları panelden takip edersiniz. Süreç birkaç adımdan oluşur ve her adımda doğru bilgi girmek, ilanın daha çok uygun adaya ulaşmasını sağlar.