Yükselmek İçin Yetenek Gerekir mi Kariyer Yolculuğu

Yetenek, iş hayatında seni düşündüğünden daha hızlı öne çıkarabilir. Yani kısacası yükselmek için yetenek gerek. Bir mağazada en iyi satışı yapan danışman zamanla satış müdürü olur. Çağrı merkezinde sürekli öne çıkan temsilci takım liderliğine terfi eder. Derginin en çok okunan yazılarını yazan isim yazı işleri müdürlüğüne geçer. Bu geçişler tesadüf değildir, şirketlerin iyi performanslı çalışanı tutma çabasının sonucu.

Terfi her zaman tek çözüm değil. Pozisyon değişmeden prim, ikramiye ya da yan haklar artırılarak da motivasyon sağlanabiliyor. Türkiye'de özellikle ünvan ve statü ön planda; şirket hattı, araç, özel oda, kişisel kartvizit gibi unsurlar çalışanı motive etmek için sıkça kullanılıyor.

Avrupa'da tablo farklı. Mühendis olarak başlayıp mühendis olarak emekli olan, ama performansına göre maaşı genel müdür seviyesine ulaşmış çok sayıda insan var. Unvan değil, katkı ödüllendiriliyor. Bu yaklaşım Türkiye'de hâlâ yaygın değil, ama bazı şirketler bu modele yaklaşmaya başlıyor.

Peter İlkesi Çerçevesinden Yükselmek İçin Yetenek Gerek

1968'de eğitimci Dr. Laurence J. Peter, kendi adıyla anılan ilkeyi şöyle tanımlar; "Hiyerarşik bir düzende her çalışan, kendi yetersizlik düzeyine kadar yükselme eğilimi gösterir."

Yani bir kişi bulunduğu pozisyonda çok başarılıysa yukarı çıkarılır. Bir üst basamakta da başarılıysa yine çıkarılır. Ta ki yetersiz kaldığı bir noktaya ulaşana kadar. O noktada artık terfi durur ve kişi aslında iyi olmadığı bir görevde kalmaya devam eder. Açıkçası bu oldukça yaygın bir tablo.

Terfi mi, Yan Haklar mı?

Her çalışan yönetici olmak istemez. Bazıları işini iyi yapmanın keyfini çıkarır ve bunu yöneticilik sorumluluklarıyla değiştirmek istemez. Bu tamamen geçerli bir tercih. Ama şirketler genellikle "ödül = terfi" denklemini otomatik kuruyor.

Oysa çalışana sormak daha mantıklı. Kim ne istiyor? Esneklik mi, para mı, unvan mı, yoksa daha anlamlı projeler mi? Satış elemanı iş ilanları gibi ilanlara başvuran adaylar çoğu zaman ofis ortamına geçmek yerine primli sistemde kalmayı tercih ediyor. Bunu bilmek şirket için de çalışan için de çok daha verimli bir zemin kuruyor.

Yükselmek İçin Ne Gerekir?

Yükselmek için yetenek gerekir. Performans şart ama yeterli değil. Görünür olmak, doğru zamanda doğru kişilere ulaşmak ve şirketin sana ne sunabileceğini bilmek de gerekiyor. Bunun yanında kariyer hedefini net koymak gerekiyor yoksa terfi fırsatları önüne geldiğinde ne istediğini bilemezsin.

Bazı pratik adımlar var. Performansını sayısal olarak göster. Yöneticine kısa ve net geri bildirim ver. Hangi becerilerini geliştirmen gerektiğini sor. Ve bir sonraki adımın gerçekten seni mutlu edip etmeyeceğini dürüstçe değerlendir. Bu arada yönetici iş ilanları da senin için iyi bir alternatif olabilir.

Yükselmek İçin Yetenek Gerekir Sonuç

Kariyer yolculuğu herkes için farklı ilerliyor. Kimi için hedef terfi, kimi için bulunduğu yerde daha iyi koşullar sağlamak yeterli. Önemli olan kendi önceliklerini bilmek ve buna göre hareket etmek. Peter ilkesi bize şunu hatırlatıyor; yukarı çıkmak her zaman doğru hamle değil. Bazen en iyi olduğun yerde kalmak, yanlış bir pozisyona yükselmekten çok daha değerli. Yeni fırsatları takip etmek, ilanları incelemek ve kariyer seçeneklerini görmek için isbul.net'i ziyaret edebilirsin.