Ömer Gezer’den İş Bulabilme Üzerine Tavsiyeler

İş bulma tavsiyeleri denince akla ilk gelen şey genellikle özgeçmiş biçimi olur. Oysa isbul.net kurucusu Ömer Gezer’in Haberler.com’a verdiği röportajdaki temel vurgu farklı: işe alım kararını belirleyen şey adayın işi yapabilmesi değil, bulunduğu pozisyona ne kattığıdır. Röportajın yayımlandığı 27 Kasım 2013 tarihinden bu yana geçen süre bu tespiti eskitmedi, aksine yaygınlaştırdı.

İşverenler adaylarda neye bakıyor?

İşverenlerin adaylarda aradığı özellik, röportajda aktarılan platform verilerine göre temel yeterliliğin ötesine geçmiş durumda. isbul.net üzerinden yapılan binlerce başvuru ve firmalardan gelen geri bildirimler birleştirildiğinde ortaya çıkan tablo şuydu: eleman arayan firmaların yüzde 60’ı yeterli donanıma sahip çalışan bulamamaktan şikâyetçiydi. En fazla eleman aranan alan ise satış ve pazarlamaydı.

Bu iki bulgunun yan yana gelmesi tesadüf değil. Satış ve pazarlama, teknik bilgiden çok kişisel gelişime bağlı bir alan. Boşluğun en çok burada olması, firmaların aradığı şeyin diploma ya da sertifika değil, öğrenmeye ve kendini geliştirmeye açık bir profil olduğunu gösteriyor.

“Ortak arıyor” ifadesi ne anlama geliyor?

Ortak arayan işveren tanımı, adaydan sahiplenme beklendiği anlamına gelir. Röportajda, çalıştığı şirketin bir gün ortağı olabileceğine inanarak çalışan kişilerin daha başarılı olduğu ve daha hızlı yükseldiği belirtiliyor. Pratikte bu, mülakatta “verilen işi yaparım” demek ile “bu pozisyonda şu sorunu çözebilirim” demek arasındaki farktır.

İş ararken hangi hatalar yapılıyor?

İş ararken yapılan hataların çoğu, sürecin nerede başladığının yanlış bilinmesinden kaynaklanır. Gezer’in röportajdaki ifadesiyle iş bulma siteleri, iş arama serüveninde son duraktır; öncesinde adayın kendi donanımı üzerine yapması gereken çok daha fazla şey vardır.

• Aynı özgeçmişi hiç değiştirmeden onlarca ilana göndermek
• Başvurulan firmayı ve pozisyonu araştırmadan mülakata girmek
• Deneyimi görev listesi olarak yazıp sonucu hiç belirtmemek
• Yalnızca ilan başvurusuna güvenip mesleki gelişimi ertelemek
• Özgeçmişte iletişim bilgilerini eksik veya güncel olmayan hâlde bırakmak

Bu hataların ortak noktası, adayın kendisini değil pozisyonu merkeze almasıdır. İşe alım yetkilisi günde onlarca benzer başvuru görür; ayrışan başvuru, yapılan işin sonucunu gösterendir. “Müşteri portföyünü yönettim” yerine “portföyü bir yılda yüzde kaç büyüttüm” demek, aynı deneyimi bambaşka bir yere taşır.

Bilgi çağında hangi beceri fark yaratıyor?

Bilgi çağında fark yaratan beceri, bilgiye sahip olmak değil onu doğru kullanabilmektir. Röportajda Gezer, temel bilgi ve çalışkanlığın artık ayırt edici özellik olmaktan çıktığını; yerini bilgiyi doğru kullanmayı sağlayan vizyona bıraktığını belirtiyor. Özellikle beyaz yakalı istihdamındaki tıkanıklığın kaynağını da bu noktaya bağlıyor.

Kariyer değiştirmek isteyen aday nasıl bir yol izlemeli?

Kariyer değiştirmek isteyen adayın en büyük avantajı, önceki alanından taşıdığı aktarılabilir becerilerdir. Röportajdaki çerçeve burada da geçerli: işveren geçmiş unvanı değil, o unvanın ürettiği sonucu satın alır. Perakendeden insan kaynaklarına geçen bir aday için “müşteri itirazını karşılamak” ile “aday görüşmesi yürütmek” aynı kasın iki farklı kullanımıdır.

Geçiş sürecinde özgeçmişin kurgusu da değişmelidir. Kronolojik sıralama yerine, hedef pozisyonla ilişkili beceriler öne alınmalı; alakasız görevler kısaltılmalıdır. Alanla ilgili kısa bir sertifika programı ya da gönüllü bir proje, niyetin ciddiyetini gösteren en somut kanıttır.

Deneyimi olmayan aday ne yapmalı?

Deneyimi olmayan adayın en güçlü kozu, öğrenme hızını kanıtlayabilmesidir. Staj, gönüllü çalışma, okul projesi, kişisel proje ve sertifika programları özgeçmişte deneyim başlığı altında değerlendirilebilir. Önemli olan, bu çalışmaların da sonuç odaklı anlatılmasıdır: ne yapıldığı kadar ne öğrenildiği ve ne üretildiği yazılmalıdır.

Satış ve pazarlamada eleman açığı neden büyük?

Satış ve pazarlamada eleman açığının büyük olmasının nedeni, bu alanın ölçülebilir sonuç üretmesi ve giriş bariyerinin düşük görünmesidir. Pozisyona başvurmak kolaydır; ancak firmanın aradığı, ürünü anlatabilen ve müşteriyi elde tutabilen kişidir. Bu iki beklenti arasındaki mesafe, açığın kalıcı olmasına yol açar.

Röportajda bu alanın “aslen kişisel gelişime en fazla bağlı sektör” olması tesadüf sayılmıyor. Teknik bilgi kısa sürede öğretilebilirken iletişim, itiraz karşılama ve süreklilik gibi nitelikler zamanla gelişir. Aday tarafında ayrışmak isteyenler için bu, somut bir fırsat anlamına gelir: ölçülebilir bir satış sonucunu özgeçmişte gösterebilen kişi, aynı ilana başvuran çoğu adayın önüne geçer.

Mülakata nasıl hazırlanılır?

Mülakata hazırlanmanın en etkili yolu, işverenin sorunlarını önceden çıkarıp cevapları o sorunlar üzerine kurmaktır. Röportajdaki “ortak arıyor” çerçevesi tam olarak burada işe yarar: mülakatta anlatılan şey geçmiş görevler değil, o pozisyonda çözülecek problemler olmalıdır.

1. 1İlanı satır satır okuyun ve aranan niteliklerin her biri için bir örnek hazırlayın.
2. 2Firmanın ne iş yaptığını, hangi pazarda çalıştığını ve son dönemdeki gelişmelerini araştırın.
3. 3Kendinizi 60 saniyede anlatan bir giriş kurun: kim olduğunuz, ne yaptığınız, ne sonuç aldığınız.
4. 4Rakamla anlatabileceğiniz en az üç başarı belirleyin.
5. 5Görüşme sonunda soracağınız iki soru hazırlayın; soru sormamak ilgisizlik olarak okunur.

Mülakatta en sık sorulan sorular hangileri?

Mülakatta en sık sorulan sorular pozisyona göre değişse de çekirdek bir liste hemen her görüşmede tekrarlanır. Bu soruların ortak amacı, adayın kendini ne kadar tanıdığını ve pozisyonu ne kadar anladığını ölçmektir.

• “Bize kendinizden bahseder misiniz?” — geçmişin tamamı değil, pozisyonla ilgili kısmı anlatılmalı.
• “Neden bu pozisyona başvurdunuz?” — cevap firmaya ve işe özel olmalı.
• “Güçlü ve gelişime açık yanlarınız neler?” — gelişim alanı için somut bir adım da belirtilmeli.
• “Zorlandığınız bir durumu nasıl çözdünüz?” — durum, yapılan iş ve sonuç sırasıyla anlatılmalı.
• “Maaş beklentiniz nedir?” — piyasa araştırması yapılmış bir aralık verilmeli.

isbul.net iş arayanlara nasıl destek oluyor?

isbul.net, iş arayanlara ilan başvurusundan önce başlayan bir süreçte destek olur. Platform 2006’dan bu yana faaliyet gösterir, İŞKUR onaylı özel istihdam bürosudur ve iş arayanlar için tamamen ücretsizdir.

• Ücretsiz üyelik ve çevrim içi özgeçmiş oluşturma
• Editör onayından geçmiş, 81 ilden iş ilanları
• Meslek ve pozisyon bazlı ilan sayfaları
• Kariyer rehberi içerikleriyle mülakat, özgeçmiş ve maaş konularında bilgi
• Firmaların özgeçmiş havuzunda adayı bulabilmesi için açık profil seçeneği

Röportajın üzerinden geçen süre, ortaya konan çerçeveyi doğruladı. Nitelikli aday açığı hâlâ işverenlerin en sık dile getirdiği sorunlardan biri. Aday tarafında ise ayrışmanın yolu değişmedi: yapılan işi değil, o işin yarattığı sonucu anlatabilmek.

Bu sayfa, röportajın isbul.net tarafından hazırlanmış özetidir. Röportajın özgün metni Haberler.com’a aittir; doğrulama için yayının kendi sayfasından alınan ekran görüntüsü aşağıda yer alır.